8月22日，市屬國有企業合規管理體系建設試點經驗分享暨工作推進會在嘉通集團召開。市司法局副局長徐平，市國資委副主任沈洪，嘉通集團領導何宇健、朱建華及市屬國企合規工作分管領導參加。

會上，嘉通集團總經理何宇健介紹了嘉通集團開展市屬國有企業合規管理體系建設試點工作的主要成果，分享了經驗做法。

作為全市首家開展合規管理體系建設試點工作的市屬國有企業，自去年6月啟動建設以來，嘉通集團制定了《嘉通集團合規管理辦法》，建成了“139N”合規管理體系，為合規管理工作提供制度支撐和落地保障，形成的42項建設成果已通過專家評審并陸續開展運用。

“‘139N’合規管理體系是指構建1套合規管理組織架構體系，編制管理崗位職責、風險識別、管理流程管控3張清單，建設三道防線，建立風險監測與預警、審查、重大風險應對等9項合規管理運行機制，針對黨內法規執行、公司治理、投融資管理等14個重點業務領域制定N項合規專項指引。”嘉通集團審計風控部負責人說道，值得一提的是，嘉通集團創新地把黨內法規納入合規建設內容，結合黨建業務特點，編制了黨建標準化工作手冊（試行版），并在各基層黨支部推廣運用，有效保障黨建工作的規范化、標準化。

合規管理體系建設覆蓋面廣，工作內容多、體量大，為此，嘉通集團進行專項動員部署，統一思想、提高認識，成立專項領導小組，制定專項工作方案，多次赴省交通集團等大型國企學習調研，明確建設目標、重點內容、實施路徑和關鍵節點，加強與市司法局、市國資委及律師團隊的溝通對接，并通過每周例會機制跟蹤推進，確保工作順利開展。

現場討論合規管理成果初稿

為提高效率，減輕基層負擔，嘉通集團堅持“實用為先”導向，在充分調研的基礎上，結合所屬各公司業務特點和風險防范重點，因地制宜，一企一策，開展重點領域合規建設。比如，集團本部選取財務管理、采購招投標等10項重點；卓越公司則選取勞動用工、商業伙伴管理等7項重點。同時，選取業務相對單一、規模體量較小的所屬公司進行先行先試，為其他公司提供可借鑒的工作經驗。

目前，嘉通集團正依托數字化經營管控平臺，陸續將建設成果嵌入系統業務模塊，確保合規要求貫穿業務全流程，真正發揮合規成果的作用。“以后在實際工作中，業務人員可隨時查閱對應節點的合規風險點、崗位職責及管控措施。”嘉通集團審計風控部負責人介紹道。

接下來，嘉通集團將圍繞合規建設成果的落地運用，開展好合規成果宣傳貫徹和運用培訓，加快將合規成果與業務工作融合，早日實現全業務、全流程、全層級的合規管理，并不斷完善、動態更新合規管理運行機制和重點環節，確保合規管理融入企業經營全過程，切實提升依法治企、合規經營的水平，護航企業高質量發展。

會議解讀了《嘉興市市屬企業合規管理辦法》，部署了合規管理體系建設相關工作，各市屬國企就企業合規工作作了交流。