7月22日下午，集團系統(tǒng)召開2020年二季度安全生產及工程管理綜合大檢查分析會議，集團公司總經理張富標、副總經理關良勇、經營安全部、工程管理部、集團所屬各公司相關負責人參加會議。

會議通報了集團系統(tǒng)二季度安全檢查情況和工程管理綜合大檢查情況，上半年全市、集團系統(tǒng)安全生產形勢，并布置下階段安全生產工作。所屬各公司分別就安全生產檢查和工程質量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯報，有針對性地對問題的整改情況和下一階段的工作部署進行了反饋。

關良勇要求：一是要落實主體責任，明確集團系統(tǒng)不同層面主體承擔的責任。二是加強過程管控，要在日常管理中加大力度，要在項目開展中采用適合集團系統(tǒng)實際的方案，做到預防為主。三是強化整改反饋，要注重實效性，及時發(fā)現(xiàn)及時處理及時反饋。四是建立長效機制，要杜絕反復出現(xiàn)的問題，保證運營穩(wěn)定安全。五是注重結果運用，將結果融入問責和考核機制中。

張富標充分肯定了二季度集團系統(tǒng)在安全生產和工程管理工作上的舉措和取得的成效。就做好下一階段工作，他強調：必須時刻保持清醒的認識和高度的警覺，牢牢把好工程質量關，守住人民群眾的安全線生命線；進一步強化主體責任落實，將開展的雙防工作及通報情況及時向分管領導反饋，要厘清不同層面管理人員的責任分工；加快落實好安全專項整治行動，要根據國家、省、市的安全專項整治行動指示精神，嚴格制定好集團系統(tǒng)的專項行動計劃，完善安全治理體系和提升治理能力，確保公司安全生產平穩(wěn)運行；進一步完善安全生產和工程管理的制度，要充分認清形勢切實提高思想認識，做好與上階段事故總量對比工作，強化工作的實效性，重點做好隱患排查整治工作，狠抓隱患整改落實，建立整改反饋制度；切實做好防汛、防臺和高溫避暑工作，尤其是設備線路的管理，防止危險事故發(fā)生，進一步加強應急救援和日常安全監(jiān)管工作，及時做好事故信息的報告和處置工作。

會議還邀請了第三方安全管理公司專業(yè)技術人員進行安全管理知識培訓。