4月13日，嘉通集團召開一季度在建工程綜合檢查反饋會議，集團總經理何宇健、副總經理劉江軍出席會議，集團工程技術部、相關公司、在建工程項目參建單位相關負責人參加會議。

會議通報了南湖未來廣場項目、國際商務區公交停保場項目、市區快速路三期一階段工程一季度在工程進度、質量、合同管理等方面存在的問題并提出了相應整改建議，要求各項目公司督促參建單位及時整改存在問題和不足。

針對下階段工作，劉江軍要求：一是提高工程質量責任意識；二是抓實抓細工程管理工作，落實工程建設各單位主體責任；三是抓好疫情防控工作，做好復工各項準備工作，落實屬地政府各項復工要求；四是加強各參建單位人員履約的管理，做好人員變更、工程變更、分包管理的審批工作。

對于如何進一步加強在建項目工程管理，何宇健強調：一是各主體單位進一步提升質量意識，要牢固樹立質量第一的強烈意識，把工程項目建設成經得起歷史、人民檢驗的精品工程；二是各單位在確保質量和安全的前提下抓好工程進度；三是集團各責任單位和部門建立工程質量監督檢查機制，充分發揮全咨單位、監理單位的作用，探索建立工程質量考核機制及對參建單位的黑名單制度；四是做好迎亞運“三化一平”專項整治工作；五是各單位推進工程建設的同時繼續抓好疫情防控工作。