4月15日下午，高速管理公司召開2019年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。本次會議也是深入貫徹集團公司思想紀律作風大整頓活動之后，高速管理公司、卓越公司及路源公司按板塊化思路進行協(xié)同管理，以及公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的一次重要會議。公司領(lǐng)導班子、中層干部、各管理處班子成員、收費所負責人，共40余人參加會議。

會上進行了黨風廉政學習。與會人員集體學習了《關(guān)于在全市黨員干部、公職人員中開展“禁酒駕反醉駕”專項整治的通知》《關(guān)于7起“一案雙查”典型案例的通報》《明知入歧路，緣何不止步？——浙江省交投集團有限公司原黨委委員、副總經(jīng)理李雪平嚴重違紀違法案剖析》等文件精神和案例剖析。會議特別強調(diào)，將黨風廉政教育作為會議第一項議程，就是要進一步強調(diào)在公司推進高質(zhì)量發(fā)展進程中，抓好黨風廉政建設工作的極端重要性。會議要求全體領(lǐng)導干部要“守牢底線、不碰紅線”，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護”，深刻學習領(lǐng)會黨中央全面從嚴治黨的堅定決心，將思想自覺轉(zhuǎn)化為推進全面從嚴治黨的行動自覺，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會議聽取了各業(yè)務條線一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一階段工作計劃的匯報，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢，營收指標保持平穩(wěn)增長，利潤指標繼續(xù)向好；以思想紀律作風大整頓活動為主線，高速管理公司“推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”六大專項行動扎實開展；三家公司按照創(chuàng)新思維、整合資源、扁平化的思路，協(xié)同管理工作有序推進；主線站撤銷、灣北二期通車、南湖出入口提升等重點工作狠抓落實；黨建引領(lǐng)、文明服務、管理提升等工作常抓不懈。公司領(lǐng)導班子成員圍繞條線工作作了點評并明確了下階段工作目標任務。

會議指出高速管理公司發(fā)展已進入第二個十年，企業(yè)正在經(jīng)歷從“求生存”到“講發(fā)展”，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，特別是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨許多新情況、新變化、新困難，呈現(xiàn)出許多新特點，需要高度重視，科學應對。

針對下一階段工作，會議要求：一是要堅定信心，明確目標，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。信心來源于我們積累了比較扎實的發(fā)展基礎、面對著比較有利的發(fā)展形勢、擁有著非常優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)發(fā)展進入新階段，我們要咬定推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一目標，適應新形勢、承擔新任務、展現(xiàn)新作為。二是要結(jié)果導向，抓早抓小，確保各項工作任務圓滿完成。面對當前各項工作任務時間緊、任務重、要求高、壓力大實際情況，我們要貫穿思想紀律作風大整頓活動這一工作主線，落實集團公司提出的管理公司爭當“五個模范”的總要求，樹立“講效率、講效益、講穩(wěn)定、講發(fā)展”的“四講”工作原則，執(zhí)行好“六大專項行動”目標任務，努力實現(xiàn)打造“四優(yōu)高速公路”的發(fā)展目標。三是守牢底線，不碰紅線，營造風清氣正的干事氛圍。我們要營造嚴管厚愛的工作氛圍，對照“十個大有人在”引以為戒，對照“八項規(guī)定”反對四風，對照“規(guī)章制度”嚴格遵守。樹立嚴于律已的工作作風，牢固樹立“四個意識”，自覺踐行“兩個維護”。落實守土有責的工作責任，樹立“大事、難事看擔當”的理念，努力抓住灣二開通的機遇，接受主線站撤銷的考驗，突出主營增收的重點，夯實養(yǎng)護增效的基礎。