來源：嘉興日報  記者 張瑞潔  通訊員 施勤偉

記者近日從嘉通集團獲悉，浙江省人民政府印發(fā)的《關(guān)于表彰2016—2017年度全省重點建設(shè)立功競賽先進集體和先進個人的通報》上，嘉通集團獲評2016—2017年度全省重點建設(shè)立功競賽先進集體。

嘉通集團緣何能在激烈競爭中突圍，榮登光榮榜？嘉通集團相關(guān)負責(zé)人表示，經(jīng)過多年的探索實踐與改進完善，嘉通集團在重點項目立功競賽上形成了特色鮮明的“四保障、四強化、三結(jié)合一運用、六比六賽”競賽體系，成為高效推進重點項目建設(shè)的重要抓手。

“四保障”構(gòu)筑項目競賽“動力源”

沒有保障，一切都是空談，嘉通集團以“四保障”為項目競賽提供了不竭動力。

在組織保障上，成立活動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由嘉通集團分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副組長，下設(shè)立功競賽活動辦公室，負責(zé)活動的具體組織實施工作，項目公司多部門聯(lián)合組成競賽活動小組，確保活動開展的人員保障。

在體系保障上，活動競賽與日常工程建設(shè)管理相融合，覆蓋征遷政策處理、施工、監(jiān)理、監(jiān)測服務(wù)的全過程，建立以參建單位負責(zé)人為第一責(zé)任人的競賽責(zé)任體系，形成有部署、有檢查、有考核、有評比、有激勵的一套完整的立功競賽運行體系。

在經(jīng)費保障上，在項目招標階段前瞻性規(guī)劃經(jīng)費來源，為立功競賽活動開展提供有力的保障和支持。

在機制保障上，建立動態(tài)調(diào)整考核機制，根據(jù)項目進展動態(tài)調(diào)整征遷政策處理、施工、監(jiān)理考評體系和內(nèi)容，貼合工程進展實際，引導(dǎo)項目各階段管理。

“四強化”激發(fā)項目競賽“驅(qū)動力”

有了保障之后，就是大刀闊斧開展。這方面，嘉通集團也有妙招，集團相關(guān)負責(zé)人表示，集團通過“四強化”激發(fā)項目競賽“驅(qū)動力”。

該負責(zé)人表示，一是強化氛圍營造。圍繞競賽活動主題，在各標段工地現(xiàn)場、施工圍擋、項目經(jīng)理部、生活區(qū)等精心設(shè)計制作橫幅、標語、展板等，將活動競賽的精神、號召及要求貫徹其中，營造濃厚的活動氛圍。二是強化全員參與。項目公司組織召開部署會，明確競賽要求，開展全線動員。各施工項目部組織標段動員會，向全體職工、協(xié)作隊伍布置、宣傳活動精神、內(nèi)容等，使得人人知曉，深入人心。三是強化陣地打造。充分借助網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體的優(yōu)勢，建立活動競賽微信群，通過微信群及時發(fā)布、傳遞立功競賽的相關(guān)信息，交流好的經(jīng)驗和做法，營造你爭我趕的競賽局面。四是強化典型創(chuàng)樹。利用考核通報會議及日常工作會議等，定期組織參建單位開展交流活動，展示亮點，總結(jié)經(jīng)驗。通過張貼紅榜、發(fā)放榮譽證書、季度年度表彰、組織向先進人物班組學(xué)習(xí)等方式，樹立典型，強化示范引領(lǐng)作用。

“三結(jié)合一運用”引領(lǐng)項目競賽“加速跑”

在立功競賽活動中，嘉通集團還充分使用“三結(jié)合一運用”這把金鑰匙，推動項目競賽“加速跑”。

所謂“三結(jié)合”，是將“綜合賽”與“專項賽”相結(jié)合，主導(dǎo)項目競賽活動全面展開。以“綜合考核”作為貫穿競賽活動的主線，以“專項考核”作為推動和保障工程建設(shè)的一把利器。將“工程實體賽”與“征遷政策處理賽”相結(jié)合，助推項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。將“團體賽”與“個人賽”相結(jié)合，調(diào)動一線建設(shè)者積極性。開展“最美班組，最美工人，優(yōu)秀安全管理員、質(zhì)檢員、宣傳報道員、征遷政策處理員、監(jiān)理員”的評選和考評工作。通過團隊賽和個人賽的開展，把立功競賽傳遞到一線，落實到基層，調(diào)動了廣大一線工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

所謂“一運用”，是指強化結(jié)果運用，提升競賽活動影響力。將各季度立功競賽考評成績直接與信用評價體系掛鉤，考評成績直接影響施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價等級及招投標階段的信用得分。

“六比六賽”助力項目競賽“高速跑”

在立功競賽具體實施過程中，嘉通集團還開展“六比六賽”，助力項目競賽“高速跑”。

比標化建設(shè)，賽工程安全管理。以“三謀劃”“場變廠”為理念，按工地標準化和“三集中”的要求，設(shè)置臨建設(shè)施，以“機械化、智能化”為引領(lǐng)，加強大型設(shè)備、特殊設(shè)備投入，在項目統(tǒng)一引進智能張拉、鋼筋滾焊機、智能彎折機等設(shè)備外，各標段根據(jù)自身實際提升項目標準化建設(shè)。

比過程控制，賽工程建設(shè)質(zhì)量。對重點工序“預(yù)應(yīng)力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理辦法，通過從原材料的“三控制”、施工設(shè)備、施工方案、工藝、工法至后期成品的全過程控制，同時加強質(zhì)量品質(zhì)管理宣傳，將質(zhì)量管理的標準和要求深入宣貫到一線技術(shù)人員。

比攻堅克難，賽工程建設(shè)進度。項目各標段根據(jù)總體計劃及形象目標，對受政策處理影響施工的段落調(diào)整施工方案，加大設(shè)備人員投入，發(fā)揚攻堅克難的立功競賽精神，確保項目進度。

比技術(shù)、管理創(chuàng)新，賽工程綜合效益。項目以提高工程效益為目標，以管理制度“1234”即一套制度、二個機制、三次交底、四個專項為準繩，圍繞保障安全、規(guī)范管理、提高效率、節(jié)約成本等方面，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，取得顯著成果。

比技能學(xué)習(xí)，賽隊伍綜合素質(zhì)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的五型班組建設(shè)，提出了提升組織建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、技能建設(shè)、安全建設(shè)和團隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變對民工的崗位定位的“六提升一轉(zhuǎn)變”工作目標，建立班組民主管理制度，設(shè)置民工學(xué)校，推行班組首件工程認可制和“金點子”激勵辦法。

比共學(xué)共建，賽工程施工氛圍。項目公司、參建單位、鎮(zhèn)、村聯(lián)合開展“共學(xué)共建共管共享”活動，參建單位積極與周邊村（社區(qū)）圍繞“活動共辦、難題共解”等內(nèi)容開展形式多樣、內(nèi)容豐富的共建活動，如迎新年文藝表演、結(jié)對幫困、維修地方道路、慰問敬老院、給留守老人免費體檢等活動。