根據(jù)公交公司黨總支部統(tǒng)一部署，為深入了解基層動態(tài)，充分掌握企業(yè)營運生產(chǎn)狀況，切實解決基層突出問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，本著“開門搞活動、廣泛傾聽基層意見”的原則，4月2日至4日，公交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入南湖分公司、秀洲分公司、經(jīng)開南分公司和經(jīng)開北分公司開展基層調(diào)研，各職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行分別召集各營運分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一線員工代表和管理人員進(jìn)行了面對面的交流座談，認(rèn)真聽取各營運分公司的工作匯報，詳細(xì)了解分公司各崗位人員工作職責(zé)和分工、2018年一季度工作完成情況及下一步工作思路等，廣泛征集基層對公司管理工作的意見和建議，并對基層提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。

調(diào)研中，黨總支書記顧鐵偉對公司此次人事大調(diào)整后各營運分公司工作開展情況予以充分肯定，并就下一步工作提出了具體要求：一是要強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，以上率下，層層傳導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨建引領(lǐng)各項工作。二是要加強(qiáng)對員工考核管理，建立健全考核獎勵機(jī)制，明確各層級人員的崗位職責(zé)和工作分工，層層分解責(zé)任，做到以制度管人、靠制度管事。三是要切實抓好全員教育培訓(xùn)，積極宣貫成本規(guī)制、星級服務(wù)管理辦法、第三方服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則等政策及制度，確保政令暢通。四是要增強(qiáng)全員的主動擔(dān)當(dāng)意識，務(wù)實工作作風(fēng)，加強(qiáng)分公司與各部門、各分公司間的溝通協(xié)調(diào)，著力解決熱點、難點、重點問題，提升工作效率。五是要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展定位，轉(zhuǎn)變思想，全力抓好主營業(yè)務(wù)，努力尋找新的收入增長點，配合好公交線網(wǎng)規(guī)劃工作，合理安排公交運力，不斷提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，做到兩手抓、兩手硬。六是要始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)質(zhì)量，正向引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”理念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化公交場站、辦公場所、租賃單位、門衛(wèi)安保、樞紐站的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。七是要密切聯(lián)系群眾，開展好談心談話，用心傾聽員工心聲，實打?qū)嵎?wù)好基層員工，為其解難題、辦實事，穩(wěn)定員工隊伍。八是要抓好基層黨建工作，爭創(chuàng)“五型標(biāo)尖”基層黨組織，設(shè)立黨員示范崗，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。九是要重視宣傳和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，積極宣傳分公司重點、亮點工作，規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。

同時，對分公司管理人員提出四點希望：一是要無條件服從公司改革發(fā)展的大局，不折不扣地貫徹落實公司各項部署。二是要充分發(fā)揮分公司中堅力量的作用，根據(jù)工作職責(zé)和分工調(diào)整，深入細(xì)致地做好本職工作，比擔(dān)當(dāng)、比服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當(dāng)標(biāo)尖。三是要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素養(yǎng)和履職能力，以時不我待的精神，努力朝復(fù)合型人才目標(biāo)奮起直追。四是要強(qiáng)化規(guī)矩意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)隊伍的整體合力。