9月19日下午，集團公司董事長沈蘭冠帶領人才建設走訪宣講組走進公交公司車輛維修分公司，深入開展“社情民意大走訪、‘八八戰(zhàn)略’大宣講、思想觀念大解放”活動，進一步訪基層、問民意、摸實情、促發(fā)展。

集團人才建設走訪宣講組聽取了公交公司企業(yè)人員基本概況、人才需求情況、人才建設中存在的主要問題及其他困難的匯報，廣泛征求了公交企業(yè)和員工代表意見和建議，并就公交公司反映的人才建設問題和困難進行了一一答復，同時提出了指導性意見，為今后公交企業(yè)人才隊伍建設指明了方向。與會人員還就公交車輛保有量、維修改革、駕駛員和管理人員配比、人才隊伍培養(yǎng)、薪酬待遇、人事招聘等內(nèi)容進行了深入交流與探討。

沈蘭冠在認真傾聽公交企業(yè)匯報、基層代表訴求后，逐一給予了答復和指導，并根據(jù)集團公司和公交企業(yè)實際開展了“八八戰(zhàn)略”大宣講。沈蘭冠認為，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際扎實開展大走訪、大調(diào)研活動，不僅是踐行“八八戰(zhàn)略”形勢所需，更是內(nèi)優(yōu)企業(yè)軟實力、外強企業(yè)競爭力的良好契機。沈蘭冠充分肯定了公交公司在深化改革工作中所作出的努力和取得的成效，并對公交存在的問題進行了因素分析，強調(diào)公交公司要進一步抓住機遇，因勢利導，充分利用好市委市政府下定決心改善民生福祉、大力發(fā)展民生事業(yè)的機遇優(yōu)勢、嘉興區(qū)位優(yōu)勢、國有企業(yè)自有優(yōu)勢和公交企業(yè)特有優(yōu)勢，加強與兄弟單位的考察學習、互動交流，著力解決好公交歷史欠賬、駕駛員招聘、人才引進及培養(yǎng)等重點攻堅項目。

會議最后，沈蘭冠就如何抓好人才隊伍建設工作真正服務企業(yè)發(fā)展大局提出了三個方面的要求。第一方面：把好人才第一關，精準選用靠譜人才。一是要將政治素質(zhì)作為選聘人才或員工的首要條件，樹立政府和企業(yè)的良好形象。二是確保企業(yè)人才隊伍忠誠、干凈、擔當，企業(yè)員工特別是管理人員要富有強烈的責任感、擔當意識和企業(yè)歸屬感。三是逐步轉(zhuǎn)變國有企業(yè)傳統(tǒng)用人模式，實行結構性改革，對本我主義者、不適應企業(yè)發(fā)展、無法勝任崗位的人員要進行合理調(diào)整，真正發(fā)揮“人才興企”戰(zhàn)略優(yōu)勢。第二方面：把好人才培養(yǎng)關，做到知人善用、梯隊培養(yǎng)。一是抓好全員培訓，加強校企合作，實行對標管理。二是注重專業(yè)人才隊伍培訓，解決好生產(chǎn)與培訓的矛盾沖突，在“走出去”學習的同時，也要“請進來”。特別是針對修理人員專業(yè)技能培養(yǎng)方面，可以結合車輛采購邀請廠家進企培訓，并將廠家培訓納入招標文件，進一步提升維修專業(yè)技能和水平。三是開展后備干部培訓，通過從基層一線中培訓選拔優(yōu)秀管理人才以及崗位交流、基層實踐、掛職鍛煉等方式，對人才進行多崗位培養(yǎng)，提高人才隊伍的綜合素養(yǎng)。第三方面：把好人才管理關，用好、用活人才。一是建立健全企業(yè)規(guī)章制度，做到從嚴管理。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，不斷完善制度建設，以制度管人，以感情留人，提高人才管理效率和企業(yè)管理形象。二是要把駕駛員和維修隊伍培養(yǎng)與管理作為公交企業(yè)重中之重，及時分析原因，創(chuàng)新工作方式方法，既要在吸引人才上下功夫，又要在留住人才上動腦筋。三是開展人才定向培養(yǎng)工作，構建多維度、梯度遞進式的人才建設工作。

此次“大走訪、‘大宣講、大解放”活動，不僅聆聽了基層企業(yè)和員工最真實的想法，搭建了服務基層企業(yè)的“連心橋”，構筑了黨群干群“同心圓”，而且更好地幫助公交企業(yè)尋求人才建設對策，解決實際困難，加快打造高質(zhì)量公交發(fā)展的排頭兵，助力我市公共交通事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。