7月初至8月底，嘉通集團全力開展為期兩個月的環(huán)境衛(wèi)生提升、“四化”文明窗口提升、員工文明示范提升、文明宣傳提升、文明督查考核五項爭創(chuàng)全國文明典范城市攻堅專項行動。下面我們就來看一下嘉通集團所屬公司都做了哪些努力吧。

國鴻公司

國鴻公司明確創(chuàng)建重點，分解工作責任，及時發(fā)現(xiàn)、整改、解決公司上下在爭創(chuàng)全國文明典范城市過程中的薄弱環(huán)節(jié)、堵點難點，先后開展自主檢查8次，發(fā)現(xiàn)并整改問題137個，志愿服務100余人次。

一是加強組織領(lǐng)導，督促落實創(chuàng)建工作。成立專項工作領(lǐng)導小組，由公司主要負責人牽頭組成四個督察組，每周不少于1次，在公司范圍內(nèi)開展全面排查。

二是建立問題清單，積極落實閉環(huán)管理。針對問題逐項分解，形成清單，并要求責任單位限期整改銷號，目前已對汽車北站、公交樞紐站、辦公場所等重點區(qū)域出現(xiàn)的問題進行整改。

三是開展志愿服務，參與環(huán)境清潔行動。做好包干交通路口、重點路段文明交通志愿服務；每周六公司職工志愿者到共建社區(qū)配合做好創(chuàng)建工作。

公共自行車公司

公共自行車公司緊盯重點部位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進問題整改，開展自主檢查12次，發(fā)現(xiàn)并落實整改問題18個，志愿服務30余人次。

一是強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化網(wǎng)點設施設備。按照“2小時響應，24小時修復”工作思路，對設備設施進行全面徹底檢查，維修人員提前上崗，確保第一時間到達現(xiàn)場，縮短網(wǎng)點設備故障時間。

二是強化網(wǎng)點衛(wèi)生，美化網(wǎng)點現(xiàn)場環(huán)境。全面盤點網(wǎng)點設施設備，形成問題清單、整改清單、銷號清單，全覆蓋網(wǎng)點排查265個，并及時銷號整改，切實做到立行立改。

三是強化社會宣傳，深化濃厚創(chuàng)建氛圍。對124個網(wǎng)點老舊、破損位置進行貼紙更新，充分利用公共自行車網(wǎng)點公益廣告等平臺進行創(chuàng)建宣傳。

交建公司

交建公司按照爭創(chuàng)全國文明典范城市的要求，全面抓好南湖大道沿線綠化景觀管理工作。

一是加強領(lǐng)導，完善組織體系。成立專項領(lǐng)導小組，明確職責分工，落實工作責任。

二是加強溝通，做好無縫銜接。積極與市園林市政管理服務中心溝通協(xié)調(diào)，督促落實新老養(yǎng)護單位交接，確保工作交接與現(xiàn)場綠化養(yǎng)護同步推進、無縫銜接。

三是強化督查，落實專人推進。落實專人不間斷巡查現(xiàn)場整改情況，對標對表，查找問題，督查進度，確保整改成效。

溫泉（路源）公司

溫泉（路源）公司高度重視創(chuàng)建工作，總結(jié)提煉出創(chuàng)建文明典范城市一二三四工作法。

一是創(chuàng)建一個管理體系。結(jié)合創(chuàng)建工作要求，迅速成立領(lǐng)導小組。負責制定專項計劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查落實，做到一人一包干、一人一督查、一人總負責的工作局面，先后自主檢查10余次。二是建立二天巡查機制。組織公司員工組建巡查隊伍，堅持兩天一次深入檢查嘉杭路（七號橋）100畝土地等所轄區(qū)域。共投入125人次，車輛67車次，清理死樹、枯枝約80噸。三是落實三方聯(lián)動。時刻關(guān)注最新創(chuàng)建工作要求，督促全體員工、承租戶嚴格落實。通過走訪、宣傳標語、宣傳欄等載體宣傳文明創(chuàng)建內(nèi)容，更新宣傳展板20余塊。四是堅守四個陣地。通過組織志愿活動讓員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作，做好中山路、東升路大樓等資產(chǎn)的環(huán)境提升工作，發(fā)現(xiàn)并落實整改問題20余次，開展志愿服務100余人次。

南湖國際廣場分公司

南湖國際廣場分公司聚焦工地環(huán)境、揚塵防治及建筑垃圾管理整改工作進行集中整治，狠抓落實。

一是靠前作戰(zhàn)，充分發(fā)揮基層黨支部堡壘作用。成立南湖大道精細化管理臨時黨支部，帶動全體員工對南湖大道沿線進行環(huán)境綜合治理。

二是倡導入心，提升全員創(chuàng)建意識。將公益廣告作為創(chuàng)建工作重要宣傳途徑，擴大項目辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的建筑圍擋公益廣告投放力度，項目建筑圍擋公益廣告面積增加20%。

三是細節(jié)入手，強化“文明工地”創(chuàng)建長效機制。項目公司形成“每周一檢”常態(tài)化管理機制，針對施工現(xiàn)場垃圾堆放處置等問題進行專項整改。先后開展檢查工作7次，發(fā)現(xiàn)問題27個，已經(jīng)落實整改21個，其余正在整改。