6月8日、11日，嘉通集團黨委委員、副總經理，卓越公司董事長關良勇先后調研了養護板塊和服務區經營板塊工作。

座談會上，調研組一行分別聽取了養護和服務區經營兩個板塊相關負責人在機構設置、業務開展、公司經營、存在問題和計劃打算等方面的工作匯報。參會人員分別圍繞養護、服務區經營的發展方向、重難點問題提出工作思路和意見建議。

關良勇充分肯定了養護板塊在深化體制機制改革、內部提升、重難點工作推進中取得的成績，對合資公司未來經營發展提出了“三個力”：一是要加快融合，形成凝聚力。加快與合作方業務的深度融合，整合雙方在人才、資金、制度建設等方面的優勢，實現優勢互補、合作共贏。二是要加快拓展，形成戰斗力。擴大市域高速養護業務范圍，推進拌合樓基地建設積極拓展市場業務，做大做強養護產業。三是要加強謀劃，形成發展力。聚焦公司定位和發展目標，以科技創新不斷拓展新市場，以新材料、新工藝積極探索智慧化養護市場。

關良勇對服務區經營板塊克服重重困難，快速轉換經營機制表示肯定，對合資公司未來經營發展提出了“四個一”：一是要樹立一個導向。以市場用戶為導向，以客戶需求為出發點，以提升服務質量為落腳點，樹立良好的窗口服務形象，要積極拓展外部市場業務，提升獨立化經營能力。二是端正一個態度。積極落實公司推進股改上市工作部署，確保各項工作任務協同高效完成。三是要強化一個意識。增強規范化運作意識和改革上市意識，要充分發揮合作方經營管理的經驗和作用。四是要形成一個體系。要突破傳統經營模式，找準品牌定位，在股改上市過程中提高維度，結合地域環境，人文特色，形成公司自身品牌體系。

接下來，卓越公司將緊緊抓住深化改革這個推動企業發展的力量之源、活力之源，充分發揮制度優勢，建立與市場相適應的經營管理體制機制，激發改革試點企業的創新、發展活力，為實現卓越改革上市，推動嘉通集團改革和高質量發展貢獻力量。