12月28日，嘉通集團(tuán)舉行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)上線試運(yùn)行儀式。市國資委黨委書記、主任王海榮，黨委委員、二級(jí)調(diào)研員李雪林，市屬國有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，嘉通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加儀式。

嘉通集團(tuán)作為一家集項(xiàng)目投資建設(shè)、交通運(yùn)營(yíng)管理、公交民生服務(wù)、交通戰(zhàn)略新興四大產(chǎn)業(yè)于一體，資產(chǎn)規(guī)模超過500億元，員工人數(shù)達(dá)到3800余人的大型國有企業(yè)，打造集成共享的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)已是大勢(shì)所趨、迫在眉睫。

為此，嘉通集團(tuán)高度重視數(shù)字化改革工作，將其列入嘉通集團(tuán)的國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以數(shù)字化改革來引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，承擔(dān)起了國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)工作。從3月份成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，到今天數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)上線試運(yùn)行，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，嘉通集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果初步顯現(xiàn)。

嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)以嘉興國資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)“1+2+8+N”為功能依托，按照“一個(gè)中心”“一平臺(tái)”思路謀劃建設(shè)，“一個(gè)中心”是指嘉通集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控大數(shù)據(jù)中心，“一平臺(tái)”是指經(jīng)營(yíng)管控服務(wù)平臺(tái)。該系統(tǒng)基于嘉興市國資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)8大共享模塊，結(jié)合嘉通集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深化“8+N”建設(shè)模式，最終形成13大業(yè)務(wù)管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。

該系統(tǒng)能將嘉通集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，建立起以經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)管理為核心、以預(yù)算管理為手段、以業(yè)務(wù)管理為支撐的全面經(jīng)營(yíng)管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)的全局性掌控。

同時(shí)，該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)與嘉興市國資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成了內(nèi)外監(jiān)督的新合力，打造國有企業(yè)對(duì)內(nèi)自上而下全面管理、國資對(duì)國有企業(yè)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)督的新格局，全面提升國資國企的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平，顯著增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

隨著嘉興市國資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)和嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)兩大平臺(tái)的先后上線融合，將從根本上解決全市國資系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，解決數(shù)據(jù)要素真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化的問題，告別填報(bào)式監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)監(jiān)督，大大提升各地國資部門在線監(jiān)督和國有企業(yè)自我監(jiān)督的能力，并為全市國資系統(tǒng)整體宏觀決策分析提供有力支撐。

王海榮就嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)上線試運(yùn)行表示祝賀并對(duì)下步工作提出要求。他希望嘉通集團(tuán)再接再厲，打造好數(shù)字化改革樣本；希望開發(fā)單位盡心盡力，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基；希望市屬國有企業(yè)加速行動(dòng)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合力，樹立沒有走在前列也是一種風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，一把手親自抓數(shù)字化改革，以項(xiàng)目專班的形式奮力推進(jìn)。

嘉通集團(tuán)將以此次數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)上線試運(yùn)行作為新的起點(diǎn)，不斷完善、不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，逐步達(dá)到業(yè)務(wù)流程可視化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營(yíng)決策智慧化，力爭(zhēng)到2022年底實(shí)現(xiàn)一級(jí)子公司數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)全覆蓋，為全市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造樣板、樹立標(biāo)桿。