10月13日，嘉通集團召開三季度生產經營工作會議，通過“參觀學習+匯報交流”的形式，總結分析三季度工作，研究部署四季度舉措及2024年工作思路。嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員、集團系統中層以上干部參加會議。

會上，柏衛東充分肯定了集團公司今年以來的工作成效。他指出，今年以來，嘉通集團堅持黨對國有企業的全面領導，突出高水平交通強市建設，緊緊圍繞集團公司“135”工作主線，經營指標穩步提升、項目推進穩扎穩打、公交服務精益求精、運營管理精打細算、黨建統領凝聚合力，各項工作穩中有進，特別是在護航亞運、應急搶修、資產盤活以及配合國企整合重組等工作上表現亮眼，為全市經濟社會發展貢獻了嘉通力量。

柏衛東指出，在充分肯定工作成績的同時，也要清醒認識到當前集團存在的困難和挑戰。四季度是定全年、保全局的關鍵時期，集團上下要緊緊圍繞年度目標任務，拿出非常之舉，使出非常之力，迅速掀起“奮戰四季度、奪取全年勝”的熱潮，確保高質量完成各項目標任務。

對下階段工作，柏衛東要求：

一要打贏項目推進攻堅戰，加快建設擴投資。堅持能快則快、能早則早、能多則多，強統籌、搶進度、保質量，強力攻堅開工項目、在建項目、重點難題，力爭快速路環線、射線及南湖未來廣場等6個在建項目超額完成年度任務，平湖射線（二期）、海鹽射線（二期）盡早開工建設。

二要打贏服務提升攻堅戰，完善體系優服務。對標“國家公交都市建設示范城市”，完善綠色出行體系，加快建成嘉興公共交通數字中心，實現新能源公交車占比達到100%，提升無樁化公共自行車服務系統運營水平。

三要打贏產業拓展攻堅戰，做大產業強運營。所屬各公司遵循“聚焦主業、適度多元”原則，確定“一企一業”核心業務和1—2個培育業務，實現延鏈補鏈強鏈；搶抓政策機遇和時間窗口，招大引強實現產業互補；同時強化現有業務運營水平，盤活閑置資產。

柏衛東要求，要對經營指標做到心中有數，善于運用各類工具模型，提高指標預測的精準度；要對項目謀劃做到心中有數，做好在建、續建項目的過程管理，盡早開展新建項目前期工作；要對重點工作做到心中有數，集團各部門做好頂層設計，各公司突出瘦身強體、降本增效的導向，大興調查研究，并在此基礎上全面形成明年工作思路。

柏衛東強調，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，在學深悟透、深入調研、擔當實干、檢視整改、從嚴律己上示范帶頭，實現以政治建設固根本，以隊伍建設強支撐，以清廉建設筑底板，持續激發全體干部職工干事創業的激情，營造風清氣正的良好政治生態和發展環境，為加快打造長三角城市群重要中心城市、建設長三角重要樞紐中心凝聚嘉通力量、展現更大擔當。

何宇健要求，要以結果為導向，沖刺全年目標，對照年度目標，加強分析復盤，向年度目標任務發起攻堅沖刺；要以問題為導向，補齊發展短板，聚焦項目建設、民生服務、產業拓展等方面的困難，認真研究，找準對策，實現破局；要以安全為導向，筑牢發展根基，層層壓實責任，全面排查隱患，努力營造改革發展的安全穩定環境。

會上，集團所屬各公司及相關部門匯報了三季度生產經營指標和重點工作完成情況、存在的問題，并提出了下階段工作思路和具體舉措。集團領導針對分管部門和聯系單位分別進行點評，提出建議。

會前，參會人員參觀了杭州灣綠色養護（嘉興）股份有限公司的企業展廳和廠區。